淺談對安全生產(chǎn)的認(rèn)識

安全是企業(yè)的生命線，是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的最大保障。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，除了加強(qiáng)管理、嚴(yán)格規(guī)章制度、加大宣傳以外，更要潛移默化地在職工思想認(rèn)識上加強(qiáng)教育。我總結(jié)了幾點(diǎn)關(guān)于安全生產(chǎn)的錯誤認(rèn)識和強(qiáng)化安全生產(chǎn)的正確方法，和大家一起探討。

關(guān)于安全生產(chǎn)的錯誤認(rèn)識：安全與生產(chǎn)相互孤立

安全與生產(chǎn)是不可分割的?，F(xiàn)實當(dāng)中很多人卻把這兩件事分開，孤立地看待安全與生產(chǎn)，生產(chǎn)只管生產(chǎn)，不管安全，安全是安監(jiān)的事。產(chǎn)生這種錯誤思想的根源，一是對生產(chǎn)過程本身認(rèn)識理解不正確，二是有短期快速預(yù)期，不愿投入應(yīng)當(dāng)投入的精力，把應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各個部門完成的工作，統(tǒng)統(tǒng)指望安監(jiān)部門、安監(jiān)人員“保姆式”地包攬。安全與生產(chǎn)孤立起來危害很大，一方面會導(dǎo)致安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)不清，造成部門、人員、職責(zé)相對立，難以各司其職，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理難度加大，安全生產(chǎn)風(fēng)險和隱患難以管控和排除。另一方面安全生產(chǎn)監(jiān)管人員變成“救火隊員”，疲于奔命，應(yīng)接不暇。安監(jiān)人員做了生產(chǎn)人員應(yīng)該做的事，沒有做好、也不可能做好，安監(jiān)人員自己的事卻做成了形式主義。同時，兩個體系的人員因為職責(zé)不清產(chǎn)生矛盾，影響團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作積極性。

關(guān)于安全生產(chǎn)的錯誤做法：好人主義

事不關(guān)己高高掛起，寧可不堅持規(guī)章制度，也不愿得罪人。監(jiān)督乏力，提醒不夠，好人主義的危害很大，該堅持的原則放棄了，該做的措施不做了，該糾正的錯誤放任了，風(fēng)險和隱患就埋下了種子。冰凍三尺非一日之寒，“雪崩的時候，沒有一片雪花是無辜的”。要深刻認(rèn)識好人主義的危害，共同擔(dān)負(fù)“企興我榮、企衰我恥”的責(zé)任。

關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的正確方法：尊重人

尊重人有兩方面的含義。一方面要敬畏生命，尊重生命，關(guān)愛生命，落實以人為本，堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條底線。關(guān)愛職工生命健康，包括非本企業(yè)的外委外包人員和勞務(wù)派遣人員的生命健康，做好各類從業(yè)人員安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理。另一方面，人的思想是活躍的，人的行為是受思想支配的。職工的生產(chǎn)活動，點(diǎn)多面廣，只靠監(jiān)管是不夠的。必須要充分調(diào)動職工的積極性、主動性，才能做好安全生產(chǎn)工作。按照人的心理需求的層次，被尊重和自我實現(xiàn)的需要得到了較高的心理滿足，便能夠激發(fā)人的興趣和積極性。只有尊重職工，尊重職工的勞動，科學(xué)、準(zhǔn)確安排工作，使職工在人格上獲得尊重，有獲得感、歸屬感，才能更好地創(chuàng)造勞動價值。只有絕大多數(shù)職工的積極性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動和激發(fā)起來，蘊(yùn)藏在職工中的智慧被匯聚起來，才能形成磅礴的力量，企業(yè)才能戰(zhàn)勝一切困難，完成預(yù)定的目標(biāo)。

（集團(tuán)公司安全環(huán)保監(jiān)管部部長 王東明）