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        1. 寧夏電力投資集團(tuán)有限公司
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          安全可以演練 生命不可彩排

          作者:史敏學(xué) 來源:寧夏電投

          安全是永恒課題,是我們每個人向往美好生活的基礎(chǔ)。安全可以不斷演練,但生命卻無法進(jìn)行二次彩排。

          安全生產(chǎn),一直是集團(tuán)及各控股公司重中之重的工作。單從第三季度來說,我們先后集中開展了“安全生產(chǎn)大檢查”“國慶節(jié)前安全生產(chǎn)專項檢查”“事故專項應(yīng)急預(yù)案”等活動,但讓人警醒的是,在這些檢查中依舊發(fā)現(xiàn)了習(xí)慣性違章、整改措施不到位和施工組織缺失等安全隱患。作為企業(yè)的一員,感到十分焦慮,同時也對如何加強(qiáng)安全工作進(jìn)行了一些思考。

          我們常說要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,這是安全生產(chǎn)的工作方針,也是安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié)。在工作中需側(cè)重幾個關(guān)鍵點去發(fā)力,一是堅持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報,按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路,加強(qiáng)安全風(fēng)險層級管控,使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下移。重點要將外委施工單位全面納入公司及部門的安全管理體系,嚴(yán)格管理,筑牢安全生產(chǎn)第一防線,做到安全生產(chǎn)程序不完整不作業(yè),安全生產(chǎn)措施不落實不作業(yè),安全生產(chǎn)監(jiān)督不到位不作業(yè)。二是需要重視安全管理制度、有限空間作業(yè)和操作規(guī)程等培訓(xùn)教育,增強(qiáng)制度觀念,提高自我安全保護(hù)意識。還要加大資金投入力度,積極開展安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭活動,大力營造人人重視安全,關(guān)注安全的良好氛圍,讓每一個員工都能認(rèn)識到“抓安全就是抓發(fā)展,抓安全就是抓穩(wěn)定,抓安全就是提升生產(chǎn)力”。

          安全檢查也是落實責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段。通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對熱力公司而言,要加強(qiáng)搶修現(xiàn)場安全管理,做好現(xiàn)場圍護(hù),設(shè)置警戒區(qū)域,懸掛警示標(biāo)志,及時疏導(dǎo)道路交通,清理路面積水,夯實路面等工作。一旦在溝槽開挖、高空作業(yè)、臨時用電、起重吊裝等工程作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全措施不到位、安全交底不明確、安全防護(hù)不落實等安全風(fēng)險,則必須堅決予以停工,對各種違章絕不姑息,對任何隱患絕不放過。冬季供暖期,要以調(diào)度監(jiān)測數(shù)據(jù)分析為“神經(jīng)中樞”,作為供熱指標(biāo)調(diào)整和巡檢的方向,對換熱站和一次管網(wǎng)進(jìn)行日常巡檢,落實好測溫、巡線、運行、報修等記錄工作,認(rèn)真執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn),確保檢修質(zhì)量,做到應(yīng)修必修,修必修好,提高設(shè)備的健康水平,減少設(shè)備的臨時檢修次數(shù)。同時,企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵廣大職工幫助查找和發(fā)現(xiàn)事故隱患,開展形式多樣的宣傳教育工作,比如以開展“安全隱患隨手拍,人人都是安全員”活動為契機(jī),落實安全生產(chǎn)檢查工作,消除安全檢查是“找茬”,安全考核是“找事”的顧慮和心態(tài),讓全體員工在長期不懈的安全工作中成長改進(jìn)。

          做好安全工作,還需要加強(qiáng)應(yīng)急演練和生產(chǎn)應(yīng)急物資管理水平。一是定期舉行熱源切換、換熱站被水淹、大面積停電和大面積停暖事故演練,總結(jié)演練過程中的問題,完善事故應(yīng)急預(yù)案和公司應(yīng)對供熱突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制,規(guī)范應(yīng)對和處置供熱中斷事故的程序和方法,鍛煉應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)和運行人員的應(yīng)急指揮、事故處置和搶修救援能力。二是提高物資統(tǒng)一調(diào)配和保障能力,建立二級物資管理體系,加大應(yīng)急設(shè)備的資金投入,同時對部門、班組及施工單位的應(yīng)急物資定期進(jìn)行摸底排查,重點檢查應(yīng)急裝備和物資的種類、數(shù)量與臺賬是否一致,應(yīng)急裝備和物資質(zhì)量是否過關(guān),是否按期校驗等,真正做到應(yīng)急物資在突發(fā)險情時可用、有用。    

          (熱力公司 史敏學(xué))


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