集團公司召開務虛會共謀2019年工作金點子

“明年工作怎么干？希望集眾人之智，謀集團發(fā)展?！?月10日，集團公司召開務虛會，認真謀劃2019年集團公司發(fā)展目標和工作舉措。集團公司領導班子成員、中層及以上管理人員和各控股公司黨政負責人參加了會議。

在整整一天的討論中，32名與會人員結合會前下發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃、項目建設、資本運營、黨建、企業(yè)管理等方面的11個議題，重點圍繞2019年集團公司工作抓什么、怎么抓，各抒己見，集思廣益共謀“金點子”。

褚偉認真傾聽、記錄，并不時對與會人員的發(fā)言作出點評：生產經營部要制定切實可行的工作措施，確保工作思路落實落地；規(guī)劃發(fā)展部要加快項目儲備工作，走出去、沉下身子,大力氣謀發(fā)展；昊凱生物公司要積極尋求合作方，在2019年要解決重組工作；辦公室要牽頭研究混合所有制改革工作，與人力資源部、財務金融部、長潤實業(yè)公司等共同拿出具體方案。褚偉強調，2019年集團公司要大力轉變會風，匯報工作必須脫稿，嚴格控制時長，提高會議發(fā)言效率和質量。

褚偉董事長在總結講話中對與會人員的發(fā)言表示充分肯定。他指出，本次務虛會與會人員從不同角度，對集團公司做好2019年工作提出了很好的意見和建議。對做好2019工作，褚偉要求，一是確定2019年為集團公司“改革創(chuàng)新、提質創(chuàng)效”年，抓好全年工作任務。二是強化高質量發(fā)展，實現經營業(yè)績新突破。三是實現板塊創(chuàng)新，培育產業(yè)板塊新優(yōu)勢。要以科學的管理，高效的制度執(zhí)行力，精耕細作，鏈條拓展，全面帶動，壯大“五大板塊”。四是深入推進體制機制改革，全面提升管理水平。五是強化黨的建設、隊伍建設和黨風廉政建設工作。六是要繼續(xù)做好安全生產工作。

（集團本部 馬 萍）